Vi bliver gennem vort liv ustandseligt bragt ud i situationer, hvor
vi må tage en beslutning om, hvordan vi vil handle for at komme videre. Et væsentligt
led i forbindelse med selvudvikling er at blive opmærksom på, hvor vi muligvis
handler dobbeltmoralsk eller måske endda umoralsk.
Eksempel på moral.
En leder i en virksomhed forbyder sine ansatte at tage kopier til eget
brug på virksomhedens kopimaskine fordi dette påvirker driftbudgettet. Dette er moral og
hvad enten vi kan tilslutte os dette eller ej har det en fornuftig begrundelse. Hvad vi
her kan overveje er, om det for os som udenforstående gør nogen forskel hvis der er tale om
en offentlig drevet virksomhed hvor vi som borgere er med til at betale for driften!
Eksempler på dobbeltmoral.
Førnævnte virksomhedsleder har et barn som er ansat i en dagligvarebutik.
Dette giver for barnet anledning til personalerabat som kommer husstanden til gode.
Såfremt lederen køber varer med denne rabat og varerne skal bruges i lederens virksomhed,
da er der tale om dobbeltmoral. Lederen tiltager sig principielt nogle goder som
vedkommende selv nægter at give!
Der er tale om en offentlig virksomhed, hvor borgerne betaler til driften via skatten.
Hvis vi som borgere tilslutter os beslutningen om, at der ikke må tages kopier til de
ansattes private brug og vi samtidig selv tager gratis kopier på vores egen arbejdsplads,
da er vi tilsvarende dobbeltmoralske. Vi tiltager os her nogle goder som vi nægter andre
at få!
Bemærk.
At tage kopier eller andre varer uden accept fra den som er den egentlige
betaler er helt konkret tyveri. Dette gælder også for varer der skal smides væk. Varer smides
ikke væk uden grund, de kan være defekte eller måske farlige i brug. Det er i bund og grund
et spørgsmål om, hvem der har den egentlige råderet - hvem der er den moralske ejer. Også
selv om der ikke er tale om væsentlige beløb!
Det er de små ting.
Ovenstående eksempler kunne sagtens være taget ud fra vores hverdag.
Eksemplerne skal tjene til at sætte lys på, hvor vi selv skal sætte ind. Alle de store
områder kan vi sagtens allesammen finde ud af hvordan vi skal forholde os til. Derimod
kan det knibe mere med de små ting. Men også her og måske især her er der brug for at
vi hver især gør rent bord og handler ud fra at der skal være overensstemmelse mellem
tanke, tale og handling!